Выходные всю неделю

Сообщение
Автор
Чт фев 25, 2021 10:32 am
19. Самостоятельность сотрудников

Рикардо Семлер: Организациям, которые хотят добиться истинной самостоятельности своих сотрудников, требуется более творческий подход для усовершенствования системы компенсационных выплат. Работники должны иметь возможность лично распределять средства на поддержание здоровья, перечисления в пенсионный фонд, страховку, обеденные талоны и даже на билеты в оздоровительные центры или программы коллективных покупок. Позволяя сотрудникам самим производить расчеты и распределять льготы, мы передаем им ответственность за собственное здоровье. Мы вручаем им свободу.

Последний раз редактировалось Какой быть России? Чт фев 25, 2021 11:12 am, всего редактировалось 1 раз.

Чт фев 25, 2021 10:32 am
20. Сам человек найдет свое истинное призвание

Рикардо Семлер: Мы всегда надеемся, что предоставленный сам себе человек найдет свое истинное призвание. Разумеется, это случается далеко не всегда. Бывает, что мы принимаем на работу в свою фирму человека, которого вполне устраивает приличная, по девять часов пять дней в неделю работа с зарплатой, позволяющей сводить концы с концами, — и тем не менее наше сотрудничество становится обоюдовыгодным. Ведь среди разных видов работ есть и скучные, но и их необходимо выполнять. Работа — благородное дело врача, преданного высоким идеалам, пожарного, не ведающего страха, почтальона, не знающего усталости, бизнесмена, полного идей и энергии. Но ведь кто-то работает и в приемной врача, и в администрации пожарного отделения или почтовой службы, и на производственных конвейерах.

Последний раз редактировалось Какой быть России? Чт фев 25, 2021 11:13 am, всего редактировалось 1 раз.

Чт фев 25, 2021 10:33 am
21. Подбор сотрудников

Рикардо Семлер: Традиционные компании приглашают и нанимают сотрудников на вакансии, для которых обычно существуют четкие должностные инструкции, сопровождаемые перечнем необходимых дипломов и информацией об опыте работы. И основное для этих компаний — соответствие специалиста данным требованиям.
В фокусе Semco при выборе сотрудника — желание человека с нами работать. Мы ищем тех, чья жизненная цель совпадает с деловой целью компании «как ключик с замочком». Случалось, мы давали объявления, где говорилось: «У нас нет вакантных мест, но заявления все равно приносите. Приходите к нам и расскажите, что бы вы могли для нас сделать и как мы могли бы создать для вас новую должность».

Последний раз редактировалось Какой быть России? Чт фев 25, 2021 11:14 am, всего редактировалось 1 раз.

Чт фев 25, 2021 10:33 am
22. Субподряды

Рикардо Семлер: Одно из предложений — усовершенствовать нашу структуру для повышения эффективности работы — поступило от специалиста с многолетним опытом технического обслуживания оборудования. Он выступил с инициативой выплачивать «гонорар за успех» или процент от средств, сэкономленных на эксплуатационных расходах. Его схема продемонстрировала мудрость субподрядов и оказалась настолько успешной, что мы применили ее абсолютно ко всем нашим зонам технического обслуживания. Планирование, проектирование и техническое обслуживание — все было в итоге переведено в регионы с дешевой рабочей силой.

Последний раз редактировалось Какой быть России? Чт фев 25, 2021 11:15 am, всего редактировалось 1 раз.

Чт фев 25, 2021 10:33 am
23. Совет компании

Рикардо Семлер: Какова форма переговоров с рабочими в XXI веке? В Semco мы экспериментируем с одной из форм, поскольку не верим, что профсоюзы пропали вместе с необходимостью делиться властью с сотрудниками. Наши работники выбрали 117 членов совета (по одному от каждой группы, участка или предприятия), которые уполномочены представлять «население» Semco и защищать «конституцию» компании. Наша «конституция», разумеется, не существует в письменном виде, это лишь идейное отражение основных принципов и политики, действующих на данный момент (и меняющихся с течением времени). Эти представители по очереди занимают двенадцать мест в совете, который раз в месяц проводит встречи и доносит до коллектива директивы руководства, возможно, дополняющие текущий курс Semco в целом. Двое из членов этого совета принимают участие в совете директоров, обладают правом голоса и имеют возможность обсуждать все, что считают нужным.

Последний раз редактировалось Какой быть России? Чт фев 25, 2021 11:15 am, всего редактировалось 1 раз.

Чт фев 25, 2021 10:33 am
24. Программа «Затерянные в космосе»

Рикардо Семлер: Редко какая организация дает себе труд выяснить, есть ли у человека призвание. В Semco мы поощряем к этому людей с помощью различных программ. Одна из них дает человеку возможность побыть свободным предпринимателем в границах Semco. Названная нами «Затерянные в космосе», эта программа исходит из того, что новичок в бизнесе пока не знает, чем хотел бы заниматься. Цель программы — помочь молодому человеку с выбором, для чего мы позволяем ему в течение года «блуждать» по компании.
Он делает то, что ему нравится, едет туда, куда хочется, держит курс только на собственный интерес, работает в одном, трех или шести различных подразделениях. В конце года ему могут предложить место там, где он работал, или же он может поискать вакансию в интересующей его сфере. Если ни то ни другое не происходит, мы благодарим кандидата за проведенный у нас год и прощаемся с ним. Эта программа родилась благодаря моему глубокому убеждению, что в условиях нынешней системы образования и экономики выпускнику крайне сложно принять верное решение в выборе карьеры. На молодых людей слишком давят ожидания родителей, особенно когда дело касается образования и профессии, и потому им легко ошибиться, выбрав тот путь, которым они в действительности идти не хотят.

Последний раз редактировалось Какой быть России? Чт фев 25, 2021 11:16 am, всего редактировалось 1 раз.

Чт фев 25, 2021 10:34 am
25. Программа «Час пик МВА»

Рикардо Семлер: Программа зародилась она как способ продуктивного использования времени, которое в противном случае наши сотрудники проводили бы в безумных пробках Сан-Паулу. Вместо того чтобы тратить два часа на поездку из одного конца города в другой, люди могут в нашем головном офисе слушать лекции и посещать занятия, которые длятся до окончания часа пик. Ехать домой им все равно придется, но времени на дорогу уйдет куда меньше, да и в пути можно обдумать новые идеи. Поначалу программа привлекала лишь небольшое количество наших сотрудников, но быстро обрела популярность. Желающие ведут занятия, предлагают темы лекций, поднимают вопросы производства, делятся новостями из газет или обсуждают текущие события. Сейчас в программе принимают участие наши сотрудники — слушатели тренингов или курсов повышения квалификации. Они делятся с коллегами знаниями, полученными на более официальных занятиях. Мы надеялись, что программа «Час пик МВА» вызовет перемены благодаря рождаемым на ее встречах спорам и новым идеям. А еще мы считаем, что благодаря обширному кругу тем люди быстрее находят свое призвание.

Последний раз редактировалось Какой быть России? Чт фев 25, 2021 11:18 am, всего редактировалось 1 раз.

Чт фев 25, 2021 10:34 am
26. Программа «Фамильное серебро»

Рикардо Семлер: Цель программы — обеспечить преимущество людям, нам уже знакомым. При приеме на работу мы отдаем предпочтение своим сотрудникам перед людьми со стороны — как правило, наш сотрудник изначально получает треть тех очков, что необходимы кандидату на вакантную должность. Эта разница соответствует тем преимуществам, которые имеют наши люди: они знают нас, мы знаем их и верим в их способность справиться с новой работой, если она им интересна. Все это стоит тридцати процентов и, кроме того, позволяет нашим людям менять сферы деятельности, пробовать что-то совершенно иное, более интересное и черпать силы из своего источника талантов.
Мы хотим, чтобы наши люди были свободны в своих исканиях. Если им удастся выбрать нужный путь, мы с радостью поможем им получить необходимую квалификацию, но вместо формального обучения мы предлагаем обращаться к коллегам, чтобы те объясняли, показывали и подсказывали. В любой организации информация должна быть доступна.

Последний раз редактировалось Какой быть России? Чт фев 25, 2021 11:19 am, всего редактировалось 1 раз.

Чт фев 25, 2021 10:34 am
27. Рост, который убивает

Рикардо Семлер: Слово «успех» требует определения, чтобы мы смогли понять, к чему стремимся. В деловом контексте большинство из нас определяет успех как рост фирмы, прибыль, признание продукции на рынке, качество. Но какую цель предполагается достичь ростом организации? И мне тут же хочется спросить «почему» и «зачем». Зачем увеличивать свой достаток? Чтобы, получив излишек денег, быть вынужденным зарабатывать все больше и больше? Зачем нужен рост, опережающий естественное развитие рынка, на котором вы работаете?
Прибыль выше минимальной не является жизненной необходимостью. Во всяком случае, организации не требуется ни прибыль выше той, что необходима для увеличения оборотного капитала, ни рост больше того, что необходим для обеспечения потребностей клиентов и конкурентоспособности. Само собой, высокие прибыли и неограниченный рост обеспечивают владельцу или руководителю компании личную яхту. Но ведь сотрудники непременно задумаются, почему они должны работать ради покупки их боссом яхты?
Semco могла бы существенно вырасти, но мы убеждены, что отказ от подобных сделок добавляет нам силы и уважения окружающих, привлекает таланты, в которых мы нуждаемся, а в итоге обеспечивает более прибыльный бизнес. Так что не сочтите Semco девственницей в борделе. Следование высоким этическим нормам просто-напросто выгодно для бизнеса.

Последний раз редактировалось Какой быть России? Чт фев 25, 2021 11:20 am, всего редактировалось 1 раз.

Чт фев 25, 2021 10:35 am
28. «500 счастливчиков»

Рикардо Семлер: Если рост не является барометром успеха, значит, нужно найти новый способ определять, хорошо идут дела у компании или плохо. Наличные, доходы, прибыль — все это замечательно, но само по себе мало о чем говорит. Прибыли могут быть нравственны и аморальны, а судить об этом следует по тому, как их получают и на какие цели направляют. Не имея новых критериев, мы останемся со старыми — прибыль ради прибыли независимо от того, ведет ли она к устойчивому росту или к краху. Однако в ходе выходных всю неделю, черпая из источника талантов, открывая свое призвание, формируя верное, всестороннее определение успеха, человек способен постичь, что работает не ради денег, но в буквальном смысле ради и на себя. А какое чувство свободы несет с собой это постижение! И организациям, и отдельным людям необходимы новые способы оценки своей успешности, что может принести человеку облегчение и добавить сил, а компании указать путь в царство гармонии между собственным достоинством, радостью каждого сотрудника и рентабельностью. Вот тогда они и обеспечат себе место в списке «500 счастливчиков».

Последний раз редактировалось Какой быть России? Чт фев 25, 2021 11:21 am, всего редактировалось 1 раз.


Сообщений: 41 Пред. 1, 2, 3, 4, 5 След. Страница 3 из 5
Ответить

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 0

cron