Народный Интернет-проект

Выходные всю неделю

Сообщение
Автор
Аватара пользователя
offline
 
Репутация: 4
Сообщения: 4200
Зарегистрирован: Сб янв 30, 2016 2:38 pm
 Какой быть России? Чт фев 25, 2021 10:29 am
9. Создание условий для нормальной жизни

Рикардо Семлер: Настаивая на соблюдении стандартного графика рабочего времени, я, возможно, ежедневно жертвую некоторым производственным потенциалом. Поддерживая единообразие, я теряю в продуктивности. Изменяя правила, мы устраняем препятствия, которые мешают нормально строить жизнь. Говоря людям, что они могут работать ближе к дому, что могут приходить в офис лишь при необходимости, что могут выбирать часы работы по своему усмотрению или взять выходной посреди недели, чтобы потом отработать в воскресенье, — мы в действительности говорим им, что в поисках здорового равновесия в жизни никаких правил не существует. Абсолютно все, созданное в Semco для стимулирования перемен, новшеств и свободы, существует для того, чтобы помогать нашим сотрудникам находить такое равновесие.

Последний раз редактировалось Какой быть России? Чт фев 25, 2021 11:02 am, всего редактировалось 1 раз.

Вернуться к началу
Аватара пользователя
offline
 
Репутация: 4
Сообщения: 4200
Зарегистрирован: Сб янв 30, 2016 2:38 pm
 Какой быть России? Чт фев 25, 2021 10:29 am
10. Секрет успеха фирмы

Рикардо Семлер: Люди приходят на работу не для того, чтобы производить что-то никуда не годное, чтобы опаздывать и ускользать пораньше, чтобы томиться от скуки и нарушать трудовую дисциплину. У них всегда есть какие-то причины, хотя бы малейший интерес, которые привлекли их в конкретную сферу деятельности или профессию для зарабатывания денег. Так почему бы не создать фирму, которая могла бы вычислить, что это за причина, и использовать ее в полной мере? Самый первый принцип: если сотруднику не интересны продукция или проект, предприятие успешным не будет. Лично я предпочитаю узнать об этом как можно раньше, чтобы уволить работника, принять его отставку с должности, а лучше — предложить ему проект, который его заинтересует. В фирме с традиционными методами управления подобный подход считается анархией. В результате сотрудники выполняют работу, на которую им наплевать, а это почти всегда гарантия, что фирме с ее продукцией успеха не добиться.

Последний раз редактировалось Какой быть России? Чт фев 25, 2021 11:04 am, всего редактировалось 1 раз.

Вернуться к началу
Аватара пользователя
offline
 
Репутация: 4
Сообщения: 4200
Зарегистрирован: Сб янв 30, 2016 2:38 pm
 Какой быть России? Чт фев 25, 2021 10:29 am
11. Удовлетворять собственные интересы и следовать намерениям фирмы

Рикардо Семлер: Все больше времени и денег тратится на мотивационные тренинги. Почему людям так нужна помощь такого рода? Вместо того чтобы записываться на мотивационную переделку самих себя, им стоило бы сменить работу! Можно сменить им должность, предложить работу в другом офисе, попросить чаще участвовать в совещаниях, посвященных тому или иному проекту, или найти другой вариант работы: на полставки, за комиссионное вознаграждение, в качестве представителя. В Semco мы используем все эти возможности, считая, что если какая-то устроит сотрудника, то и мы к этому приспособимся.
Этот процесс для нас смягчает вера — подкрепленная опытом вера в то, что сотрудники способны удовлетворять собственные интересы и следовать намерениям фирмы одновременно. Если существует согласие или равновесие между тем, чего мы хотим и чего хотят сотрудники, то результат будет вдвое большим: получая удовлетворение от работы, они достигают и целей компании. Им обеспечен успех, и нам обеспечен успех.

Последний раз редактировалось Какой быть России? Чт фев 25, 2021 11:05 am, всего редактировалось 1 раз.

Вернуться к началу
Аватара пользователя
offline
 
Репутация: 4
Сообщения: 4200
Зарегистрирован: Сб янв 30, 2016 2:38 pm
 Какой быть России? Чт фев 25, 2021 10:30 am
12. Перемена работы

Рикардо Семлер: В Semco мы поощряем сотрудников менять работу и отделы. Это еще один способ обратиться к источнику таланта и развить в людях чувство независимости. Если в смене работы они следуют своему внутреннему радару, то не станут полагаться на приказы компании, чем именно им следует заняться. Вместо того чтобы симулировать страсть или переживать из-за ее отсутствия, сотрудник с помощью внутреннего радара будет неуклонно идти к цели — личной выгоде (это мое любимое словосочетание).

Последний раз редактировалось Какой быть России? Чт фев 25, 2021 11:06 am, всего редактировалось 1 раз.

Вернуться к началу
Аватара пользователя
offline
 
Репутация: 4
Сообщения: 4200
Зарегистрирован: Сб янв 30, 2016 2:38 pm
 Какой быть России? Чт фев 25, 2021 10:30 am
13. Расширение возможностей

Рикардо Семлер: Часто удовлетворение от работы возникает, когда у работника есть рычаги для расширения своих производственных возможностей. Мы в Semco не диктуем сотрудникам, в чем заключаются их обязанности. Мы предполагаем, что, будучи взрослыми, они могут сами уяснить, что необходимо для выполнения данной работы. Без четких директив они с большей вероятностью пойдут на риск и попробуют переступить границы своих служебных обязанностей. А это часто ведет к возникновению новых методов в бизнесе или новых дочерних предприятий фирмы и новых задач для сотрудников.

Последний раз редактировалось Какой быть России? Чт фев 25, 2021 11:07 am, всего редактировалось 1 раз.

Вернуться к началу
Аватара пользователя
offline
 
Репутация: 4
Сообщения: 4200
Зарегистрирован: Сб янв 30, 2016 2:38 pm
 Какой быть России? Чт фев 25, 2021 10:30 am
14. Без ограничивающего перечня задач или обязанностей

Рикардо Семлер: В отсутствие номинальной должностной инструкции работник может забрести на территорию коллеги, и его никто не станет преследовать за нарушение границ частной собственности. В Semco работают множество подручных, младшего персонала и прочих сотрудников, которые то и дело «плутают» между различными проектами и задачами. Никто точно не знает, к какому проекту или отделу официально прикреплены сотрудники. Ни к какому конкретно — таков ответ, и это прекрасно, потому что они работают без ограничивающего перечня задач или обязанностей; каждый вправе самостоятельно решать, что включает в себя его должность. Они сами себе менеджеры. Они также самостоятельно определяют, где им работать, когда работать и сколько за данную работу им должны платить. Возможно, со стороны подобное положение вещей выглядит бессистемным, но в нем заключается одно из решений проблемы ограничений традиционной организации труда. Принцип статус-кво для нас просто-напросто недостаточно хорош.

Последний раз редактировалось Какой быть России? Чт фев 25, 2021 11:08 am, всего редактировалось 1 раз.

Вернуться к началу
Аватара пользователя
offline
 
Репутация: 4
Сообщения: 4200
Зарегистрирован: Сб янв 30, 2016 2:38 pm
 Какой быть России? Чт фев 25, 2021 10:31 am
15. Нас с ранних лет приучает к скуке

Рикардо Семлер: К сожалению, наше общество с ранних лет приучает нас к скуке. Нас учат, что в школе скука неизбежна. Я считаю, что работники заслуживают свободы путем смены различных видов деятельности, поскольку многие из них являются выпускниками образовательной системы, которая понуждает их к выбору профессии и карьеры в очень юном возрасте, когда у них почти нет информации о выбранной специальности и совершенно нет опыта. Некоторые люди отказываются от работы, обусловленной трудовыми соглашениями, и становятся художниками или писателями, черпая вдохновение из своего источника талантов. Остальные просто привыкают жить со скукой, не используя свои истинные таланты, а это до обидного пустая трата способностей человека.

Последний раз редактировалось Какой быть России? Чт фев 25, 2021 11:09 am, всего редактировалось 1 раз.

Вернуться к началу
Аватара пользователя
offline
 
Репутация: 4
Сообщения: 4200
Зарегистрирован: Сб янв 30, 2016 2:38 pm
 Какой быть России? Чт фев 25, 2021 10:31 am
16. Взлеты и падения зарплаты

Рикардо Семлер: Semco экспериментирует с различными методами, но мы все еще пытаемся найти способ вернуть своим сотрудникам контроль над крайне важным объектом их «недвижимого имущества» — их собственной судьбой. Один из этих способов — план под названием «Взлеты и падения зарплаты», суть которого в гибкой оплате труда, которую устанавливают сами работники. Идея в том, что в жизни людей случаются разные периоды, и, позволив им приспосабливать свою зарплату и количество рабочих часов к жизненным обстоятельствам, компания со временем получит соответствующие дивиденды. Сотрудники будут стараться уравновесить нынешние нужды компании со своими собственными и надлежащим образом определять себе зарплату.

Последний раз редактировалось Какой быть России? Чт фев 25, 2021 11:10 am, всего редактировалось 1 раз.

Вернуться к началу
Аватара пользователя
offline
 
Репутация: 4
Сообщения: 4200
Зарегистрирован: Сб янв 30, 2016 2:38 pm
 Какой быть России? Чт фев 25, 2021 10:31 am
17. Немного отдохни

Рикардо Семлер: Наша программа «Немножко отдохни» предоставляет сотрудникам возможность тратить сколько угодно «преждевременной пенсии», к примеру, 10 процентов пенсионного времени, что выразится в половине рабочего дня каждую неделю. Компания продает его вам чуть ниже номинальной стоимости, немного урезая вашу зарплату. Зато теперь всю вторую половину каждой среды вы можете посвятить тому, что люди обычно вынуждены оставлять на пенсионные годы: рыбалке, вязанию, садоводству, учебе. Доход компании слегка уменьшится, и ваша зарплата соответственно тоже, одна ко вы бесспорно и совершенно точно выкупили у начальства немного свободы.

Последний раз редактировалось Какой быть России? Чт фев 25, 2021 11:11 am, всего редактировалось 1 раз.

Вернуться к началу
Аватара пользователя
offline
 
Репутация: 4
Сообщения: 4200
Зарегистрирован: Сб янв 30, 2016 2:38 pm
 Какой быть России? Чт фев 25, 2021 10:32 am
18. Поработай — передохни

Рикардо Семлер: Еще один план под названием «Поработай — передохни» дополняет первые два. Он позволяет нашим сотрудникам взять передышку от работы вплоть до трех лет, которую они вправе использовать для чего угодно. Комитет, словно хедхантер, внутри собственной компании выискивает подмену для тех, кто просится в творческий отпуск. Если кто-нибудь из сотрудников Semco соглашается временно взять на себя чужие обязанности, то его коллега, который хочет уйти в творческий отпуск, будет знать наверняка, что сможет вернуться. Если хедхантерам придется искать замену вне компании, то возвращение нашего сотрудника на прежнее место более проблематично, но все-таки не исключено. Во всяком случае в компании обычно имеется интересная свободная должность, и сотрудники стараются не упустить шанс попробовать себя в ином качестве.

Последний раз редактировалось Какой быть России? Чт фев 25, 2021 11:12 am, всего редактировалось 1 раз.

Вернуться к началу
Сообщений: 41 Пред. 1, 2, 3, 4, 5 След. Страница 2 из 5
Ответить

Вернуться в Поиск новых решений

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 0

Powered by Forumenko © 2006–2014

cron