Народный Интернет-проект

Роботизация

Джон Гэлбрейт указывает на 2 аспекта замены труда машинами, которую принято называть роботизацией
1. Планирование. Чтобы планировать развитие корпорации, когда источником средств для развития являются собственная прибыль, нужно быть уверенным, что этот источник стабилен, он не иссякнет, вследствие каких-то сумбуров на рынке труда, или резкого подорожания энергоресурсов. И против этого трудно возразить. Однако ослабляя один источник нестабильности, мы усиливаем другой - энергетический. Вывод, что вытеснение труда капиталом повышают надежность дохода фирмы, представляется недостаточно обоснованным.
2. Защитные цели инфраструктуры, то есть верхнего слоя управляющих и специалистов. Конечно, это важный аспект, он связан с привычным и достаточно комфортным образом жизни этих людей, и игнорировать его не получится. Но этот способ, как пишет Гэлбрейт, "полне мыслима ситуация, когда замена труда капиталом повлечет за собой увеличение затрат". А ведь это не только затраты, но и природные ресурсы, которые сначала из природы извлекаются, а затем не всегда удачно утилизируются.

Как нам кажется, Гэлбрейт забыл о главном аспекте роботизации - она отнимает у человека трудовую деятельность. Тут просто не удержаться от изречения: труд создал из обезьяны человека, а без труда человек превратится обратно в обезьяну. Конечно, о многих видах индустриального труда можно сказать - лучше бы их не было. Это не труд, когда человек изо дня в день по восемь часов, правой рукой нажимает обну и ту же кнопку, а затем левой ногой одну и туже педаль. Но это не значит, что нужно отнимать у человека такой труд, не предлагая ничего взамен.