Рикардо Семлер:Semco экспериментирует с различными методами, но мы все еще пытаемся найти способ вернуть своим сотрудникам контроль над крайне важным объектом их «недвижимого имущества» — их собственной судьбой. Один из этих способов — план под названием «Взлеты и падения зарплаты», суть которого в гибкой оплате труда, которую устанавливают сами работники. Идея в том, что в жизни людей случаются разные периоды, и, позволив им приспосабливать свою зарплату и количество рабочих часов к жизненным обстоятельствам, компания со временем получит соответствующие дивиденды. Сотрудники будут стараться уравновесить нынешние нужды компании со своими собственными и надлежащим образом определять себе зарплату.
Если в данный момент человеку удобнее меньше работать и соответственно меньше получать, компания старается приспособиться. Женщина, захотевшая больше времени посвятить детям, обратится в комитет, чтобы ей помогли найти человека, который возьмет на себя 30 процентов ее обязанностей (если подразделение, где работает мать, никак не обойдется без 100 процентов ее услуг). У комитета имеется база данных, помогающая удовлетворять все потребности сотрудников в неполном рабочем дне. Или же комитет обратится ко всему трехтысячному коллективу, чтобы найти кого-нибудь, кто готов сменить работу или взять на себя часть чужих обязанностей. Людям, у которых временно возникли проблемы, появились иные интересы, ухудшилось здоровье или случились неурядицы в семье, такой гибкий подход позволяет снизить интенсивность работы или обдумать жизненную ситуацию без опасения повредить своей карьере.