Рикардо Семлер:Еще один план под названием «Поработай — передохни» дополняет первые два. Он позволяет нашим сотрудникам взять передышку от работы вплоть до трех лет, которую они вправе использовать для чего угодно. Комитет, словно хедхантер, внутри собственной компании выискивает подмену для тех, кто просится в творческий отпуск. Если кто-нибудь из сотрудников Semco соглашается временно взять на себя чужие обязанности, то его коллега, который хочет уйти в творческий отпуск, будет знать наверняка, что сможет вернуться.
Если хедхантерам придется искать замену вне компании, то возвращение нашего сотрудника на прежнее место более проблематично, но все-таки не исключено. Во всяком случае в компании обычно имеется интересная свободная должность, и сотрудники стараются не упустить шанс попробовать себя в ином качестве.
Для финансирования таких творческих отпусков Semco позволяет своим работникам ежемесячно откладывать часть зарплаты. Компания выступает в роли банкира, сохраняя деньги сотрудников, но выдает их сразу же, как только сотрудник накопит достаточно, чтобы позволить себе отпуск.
Компания может даже сохранить 30 процентов этого вклада до возвращения человека на работу. Для нашего сотрудника это бесценная возможность найти равновесие между работой и личной жизнью. А для компании — стимул преодолеть рутину.
Сохраняемый компанией вклад станет достойным капиталовложением сотрудника, который вернется на работу полным сил и воодушевления, а значит, и фирма получит доход в виде повышения производительности труда работника и увеличения срока его службы, не говоря уж о снижении
текучести кадров.
Если хедхантерам придется искать замену вне компании, то возвращение нашего сотрудника на прежнее место более проблематично, но все-таки не исключено. Во всяком случае в компании обычно имеется интересная свободная должность, и сотрудники стараются не упустить шанс попробовать себя в ином качестве.
Для финансирования таких творческих отпусков Semco позволяет своим работникам ежемесячно откладывать часть зарплаты. Компания выступает в роли банкира, сохраняя деньги сотрудников, но выдает их сразу же, как только сотрудник накопит достаточно, чтобы позволить себе отпуск.
Компания может даже сохранить 30 процентов этого вклада до возвращения человека на работу. Для нашего сотрудника это бесценная возможность найти равновесие между работой и личной жизнью. А для компании — стимул преодолеть рутину.
Сохраняемый компанией вклад станет достойным капиталовложением сотрудника, который вернется на работу полным сил и воодушевления, а значит, и фирма получит доход в виде повышения производительности труда работника и увеличения срока его службы, не говоря уж о снижении
текучести кадров.