-
- offline
- Репутация: 4
- Сообщения: 4200
- Зарегистрирован: Сб янв 30, 2016 2:38 pm
Рикардо Семлер: В Semco мы экспериментируем с одной из форм, поскольку не верим, что профсоюзы пропали вместе с необходимостью делиться властью с сотрудниками. Наши работники выбрали 117 членов совета (по одному от каждой группы, участка или предприятия), которые уполномочены представлять «население» Semco и защищать «конституцию» компании.
Наша «конституция», разумеется, не существует в письменном виде, это лишь идейное отражение основных принципов и политики, действующих на данный момент (и меняющихся с течением времени).
Эти представители по очереди занимают двенадцать мест в совете, который раз в месяц проводит встречи и доносит до коллектива директивы руководства, возможно, дополняющие текущий курс Semco в целом.
Двое из членов этого совета принимают участие в совете директоров, обладают правом голоса и имеют возможность обсуждать все, что считают нужным.
Никому не известно, куда нас заведет эта практика, в какой раздел власти и какую форму сосуществования выльется, но одно очевидно: мы таким образом выявляем собственные проблемы и даем нашим работникам ощутимую и действенную власть в руки.
Не стоит бояться своих сотрудников, что бы они ни предлагали и что бы ни требовали — результат всегда неизмеримо лучше последствий страусиного способа выискивать хитроумные ходы для подавления этих требований.
Наша «конституция», разумеется, не существует в письменном виде, это лишь идейное отражение основных принципов и политики, действующих на данный момент (и меняющихся с течением времени).
Эти представители по очереди занимают двенадцать мест в совете, который раз в месяц проводит встречи и доносит до коллектива директивы руководства, возможно, дополняющие текущий курс Semco в целом.
Двое из членов этого совета принимают участие в совете директоров, обладают правом голоса и имеют возможность обсуждать все, что считают нужным.
Никому не известно, куда нас заведет эта практика, в какой раздел власти и какую форму сосуществования выльется, но одно очевидно: мы таким образом выявляем собственные проблемы и даем нашим работникам ощутимую и действенную власть в руки.
Не стоит бояться своих сотрудников, что бы они ни предлагали и что бы ни требовали — результат всегда неизмеримо лучше последствий страусиного способа выискивать хитроумные ходы для подавления этих требований.