Народный Интернет-проект

Рикардо Семлер полагает, что н Недальновидным вербовщикам корпораций никогда не понять, что уборщица Semco для меня такая же ценность, как и любой из руководителей. Одни руководители отнесутся к этим словам Самлера как к красивому обороту речи, другие посчитают, что он просто выпендривается, третьи подумают - вот бы мне его заботы. И лишь немногие обратят внимание на то, что вопрос о ценности какого-то специалиста для компании может иметь место лишь в том случае, если работник фирмы - это фактор производства, такой же как токарный станок или какой-нибудь пресс. Если человек возделывает за своим огородом, никому не придет в голову считать его фактором выращивания помидор, лука и маркови.

Если трудовые партнерства, станут совладельцами долевых предприятий и долевых учреждений, будут получать в свое распоряжение справедливую часть дохода от экономической деятельности, сами распределять этот доход на три составляющие части - заработную плату, социальные отчисления и трудовую прибыль, распределять их в зависимости от трудового вклада каждого работающего и делать это сообща, по справедливости, то ни у кого не возникнет желания рассуждать о чьей-либо ценности. Потому что все будут понимать, что грязь на рабочих местах может привести к браку продукции и снижению заработка, а хорошая нянечка в больнице быстрее выходит больного и принесет дополнительный доход, возможно не меньший, чем врач.