Народный Интернет-проект

Организационное управление. Деловые, социальные, экономические и политические проблемы - это, прежде всего и главным образом, проблемы ситуаций, в которых сталкиваются различные и часто (если не чаще) несовместимые интересы людей, групп людей, предприятий, классов, слоев, больших человеческих объединений и даже целых стран. Для их решения требуются особая подготовка людей, отличная от профессии математиков, инженеров, программистов, экономистов и других представителей научно-технического комплекса. Основой такой подготовки может быть только практическая деятельность, теоретические знания нужны лишь для осмысления и обобщения реальных проблемных ситуаций - topic15369.html.

Деловой организм. Обычно говорят о деловом механизме, потому что для западной, а с переходом к "капитализму" и для российской деловой жизни, человек важен лишь как существо, исполняющее определенную деловую функцию. Это является принципиальной ошибкой, которая тянет за собой череду неблагоприятных последствий, в конечном счете снижающих эффективность экономики. Централизованное управление страдает этим недугом в большей степени, так как решения принимаются на более высоких уровнях, и, естественно, не содержат деталей, важных для исполнения. А если исполнители ограничены в своих действиях бюрократическими рамками, и по своим волевым качествам не способных за них выйти, решения не выполняются. Деловой механизм не работает, превращается в утиль - topic15373.html.

Процессы управления. Везде, где встречаются проявления жизни, наблюдаются процессы управления, другими словами, процессы управления являются характерным признаком жизни. Мы встречаем их повсюду: в живых организмах, автоматических устройствах, в обществе, где мы живем. С точки зрения управления они имеют много общего: управляющие органы, объекты управления, прямые и обратные информационные связи. Наиболее ценным продуктом является информация, циркулирующая в контуре управления, и она должна отвечать требованиям необходимости, достаточности, достоверности. Информация, не отвечающая этим требованиям бесполезна. Чем больше людей, способных генерировать полезную информацию, вовлечены в дело, тем лучше для этого дела - topic14253.html.

Агентские проблемы. Суть этих проблем заключается в том, что права собственника по отношению к его имуществу в целом или в какой-то их части передаются наемным управляющим, а ответственность за возможный ущерб от их деятельности остается за собственником имущества. А сложность этих проблем связана с тем, что экономика - система с высоким уровнем неопределенности, которая может служить оправданием любого полученного ущерба. В таких условиях может "растворяться" не только некомпетентность управляющих, но и действия их в собственных интересах. Так или иначе, но любой опытный управляющий всегда, "на всякий случай", имеет оправдательные аргументы. Приемлемое решение многих агентских проблем пока не найдено - topic13100.html

Администрация и техноструктура. В связи с отделением функции собственности на капитал от функции контроля над предприятием предприниматель в развитом промышленном предприятии уже не выступает как индивидуальное лицо. Вместо предпринимателя направляющей силой предприятия считается администрация. В состав администрации входят председатель совета директоров, президент, вице-президенты, выполняющие существенно важные обязанности по руководству предприятием, и, возможно, руководители отделений и отделов. Однако, этот состав не охватывает всех, кто обладает специальными знаниями, способностями или опытом группового принятия решений. Именно эта группа людей, а не администрация направляет деятельность предприятия, является его мозгом - topic14267.html.

Деятельность комитетов. Та часть современной хозяйственная организация, которая руководит ею и направляет ее деятельность, состоит из большого числа лиц, занятых в каждый данный отрезок времени получением, систематизацией и проверкой информации или же обменом информацией. Организацию можно представить в виде некой иерархии комитетов. Обсуждения, проводимые в комитете, позволяют участникам собирать воедино информацию при таких обстоятельствах, которые дают возможность сразу же проверить ее с точки зрения достоверности и полезности. Общение в комитете позволяет каждому члену проверить интеллектуальные возможности коллег и степень надежности их информации. Неуверенность в чьей-либо информации или ошибка вскрываются в этом случае наилучшим образом - topic14263.html.

Руководители организаций. Номинальный руководитель крупной организации, хотя и обладающий очень небольшой властью, представляет собой видимую, осязаемую и значительную фигуру. Для такой персоны соблазнительно и, возможно, полезно приписывать себе право принимать решения, принадлежащие в действительности безликому и не столь осязаемому коллективу. Нельзя признать убедительным и такой довод, будто босс, пусть и бессильный в конкретных, частных вопросах, принимает решение по более широким проблемам общей политики организации. Проблемы общей политики организации, если речь идет о действительно серьезных проблемах, в подавляющем своем большинстве так­же требуют специальной информации, которой располагают группы специалистов - topic14266.html

Оценка и вознаграждение руководителей. Денежный расчет, бухгалтерский учет и статистика продаж и производства позволяют даже самым крупным и сложным концернам точно контролировать результаты, достигаемые в каждом подразделении, и тем самым оценивать вклад руководителя каждого подразделения в общий успех предприятия. Таким образом, отношение к управляющим различных подразделений формируется на основе надежного ориентира. Можно точно узнать, чего они стоят и сколько им нужно платить. Посредством учета издержек можно тщательно исследовать работу каждого подразделения и предприятия в целом, а также влияние определенных организационных и иных мер - topic13890.html.

Управление крупными компаниями. Власть в современной крупной компании перешла от собственников капитала к управляющим. Власть рядовых держателей акций ослаблена. На собраниях акционеров, представляющих собой бессодержательную церемонию обмена банальностями и не относящимися к делу замечаниями, присутствуют лишь владельцы незначительной части акционерного капитала, а голосами остальных акционеров распоряжаются по доверенности директора компании, избираемые теми же управляющими. Именно управляющие компании, хотя их доля в капитале предприятия, как правило, очень невелика, прочно держат в сво­их руках контроль над предприятием - topic14299.html.