Народный Интернет-проект

1. Участие в деятельности долевых предприятий сторонних организаций

К долевым предприятиям могут присоединяться любые частные и государственные организации, включая иностранные. В договоре присоединения определяются условия инвестиций или сотрудничества, распределения полученных доходов или продукции, рисков и ответственности за убытки, участие в управлении и хозяйствовании, а также условия выхода из долевого предприятия.

3. Правовая форма долевых предприятий

Организационно-правовой формой долевых предприятий являются хозяйственное партнерство, правовое положение которого, права и обязанности его участников, порядок его создания, реорганизации и ликвидации определены ФЗ от 03.12.2011 N 380-ФЗ "О хозяйственных партнерствах".

Это закон позволяет настраивать систему управления предприятий в соответствии с конкретными условиями их деятельности.

5. Доверительное управление долевыми предприятиями

Управление долевыми предприятиями может осуществляться управляющими агентствами в соответствии с договорами доверительного управления с советами директоров предприятий, представляющим в общем случае интересы трех совладельцев предприятия - государства, частных компаний и трудовых коллективов. В договорах согласовываются цели и задачи управления предприятиями и необходимые ограничения, устанавливается порядок возмещения управленческих расходов и вознаграждения по достигнутым результатам, определяется ответственность сторон за невыполнение обязательств по договорам управления.

Доверительное управление - topic13731.html

7. Имущество долевых предприятий

В долевых предприятиях может быть реализован принцип отделения права собственности от права хозяйствования, включающего право владения, пользования и распоряжения имуществом. В этом случае право хозяйствования передается частному управляющему агентству, имеющему специальную форму организации.

Трудовая собственность - собственность трудовых коллективов, с участием в прибыли и управлении была "изобретена" еще в начале 19 века, но не была востребована в связи с индустриализацией труда, позволяющей жестко регламентировать и нормировать труд, сделать рабочего продолжением машины.

Устойчивая деятельность предприятий возможна лишь при наличии необходимых оборотных средств, а в случае их отсутствия - при доступности кредитов по низким процентным ставкам. Это недостижимо при сложившемся низком уровне монетизации экономики и высоких ставках ЦБ РФ. Вовлечение трудовых партнерств в экономическую деятельность предприятий открывает новые возможности для улучшения финансового состояния предприятий. В частности, в качестве оборотных средств могут быть использованы кредиты трудовым партнерства, предоставляемые им для внесения в складочный капитал долевых предприятий.

Чтобы не сдерживалась текущая деятельность и рост производства, в первую очередь пополняются оборотные средства предприятий, эффективное использование которых ставится под особый контроль. Основная задача контроля - исключить отвлечение этих средств на сомнительные инвестиции и чрезмерное наращивание материальных запасов.
Прибыль предприятий распределяется пропорционально вкладу каждой из сторон, вопросы реинвестиций прибыли стороны решают по взаимному согласию.

9. Потенциал развития долевых предприятий

Конечно, успех любой фирмы, чтобы она не производила - газовые турбины или зубочистки, зависит от людей которые в ней работают. С другой стороны, можно производить самые плохие в мире турбины и самые хорошие зубочистки, и отношение к труду будет разное. Как выводить захудалые предприятия на хороший уровень, когда и кадры не самые лучшие и настроение плохое? С чего начинать? А если вся экономика страны на 90 процентов такая?

Мне кажется, что стратегические планы, которые беспрерывно разрабатываются и на федеральном, отраслевом и региональных уровнях приносят какую-то пользу лишь постольку, поскольку под них выделяются дополнительные деньги. А многочисленные бюрократические мероприятия, которые в них записываются, порождают горы таких же пустых отчетов, как и они сами.

Лакмусовая бумажка для любого из таких мероприятий проста: нужно сказать, в каком виде оно дойдет до работника, который не передает команды сверху вниз, а сам лично выполняет работу и сдает ее тому, кто платит ему за эту работу деньги. Если мероприятия не доходят до исполнителей, а если доходят то они за это ни рубля не получают, то грош цена этим мероприятиям. И не нужно тешить себя такими стратегиями, то и дело их обновляя.

Поднимать хозяйство нужно снизу, изменяя распределение прав собственности, формы трудовых отношений, создавая условия для стимулирования и ответственности по результатам работы.