Semco: Поработал - отдохни

Ответить
Сообщений: 2 Страница 1 из 1

Сообщение
Автор
Пт июн 25, 2021 11:10 pm
Рикардо Семлер:Еще один план под названием «Поработай — передохни» дополняет первые два. Он позволяет нашим сотрудникам взять передышку от работы вплоть до трех лет, которую они вправе использовать для чего угодно. Комитет, словно хедхантер, внутри собственной компании выискивает подмену для тех, кто просится в творческий отпуск. Если кто-нибудь из сотрудников Semco соглашается временно взять на себя чужие обязанности, то его коллега, который хочет уйти в творческий отпуск, будет знать наверняка, что сможет вернуться.
Если хедхантерам придется искать замену вне компании, то возвращение нашего сотрудника на прежнее место более проблематично, но все-таки не исключено. Во всяком случае в компании обычно имеется интересная свободная должность, и сотрудники стараются не упустить шанс попробовать себя в ином качестве.
Для финансирования таких творческих отпусков Semco позволяет своим работникам ежемесячно откладывать часть зарплаты. Компания выступает в роли банкира, сохраняя деньги сотрудников, но выдает их сразу же, как только сотрудник накопит достаточно, чтобы позволить себе отпуск.
Компания может даже сохранить 30 процентов этого вклада до возвращения человека на работу. Для нашего сотрудника это бесценная возможность найти равновесие между работой и личной жизнью. А для компании — стимул преодолеть рутину.
Сохраняемый компанией вклад станет достойным капиталовложением сотрудника, который вернется на работу полным сил и воодушевления, а значит, и фирма получит доход в виде повышения производительности труда работника и увеличения срока его службы, не говоря уж о снижении
текучести кадров.
Пн окт 04, 2021 1:37 pm
Нет необходимости обсуждать достоинства этого социального изобретения Рикардо Симлера, покажем как все это реализуется с использованием предлагаемых институтов развития.

Трудовое партнерство может включить в устав раздел о продолжительных отпусках "за свой счет". Это могут быть перерывы в работе для получения второго образования, занятия научной работой, какими-то творческими делами и для других интересных ил необходимых целей. Например, годик побыть с внуком или внучкой, если родители по каким-то причинам не могут оторваться от работы.

Источником финансирования таких длительных отпусков может быть доля трудового капитала отпускника и его накопления на личном социальном счете, если такое расходование этих средств будет предусмотрено законом. При недостатке у отпускника средств трудовые партнерства можно будет выдавать аванс под личные гарантии участников партнерства. По здравому смыслу, расходование средств лучше вести помесячно.

Вопрос с заменой ушедшего в творческий отпуск работника также будет решаться без особых трудностей. В условиях коллективной организации труда и "мягкого" трудового распорядка временные подмены друг друга будут обычным делом и проводиться без лишней волокиты. Кроме того, работник, задумавший уйти в длительный отпуск, может заблаговременно подготовить себе замену. Желающие заменить его всегда найдутся, потому что это будет связано хотя и с временным, но повышением по службе.

Для трудового партнерства подготовка дублеров для высококлассных специалистов тоже может оказаться выгодной. Как только "человеческий капитал" перестанет быть "бесценным", как сейчас, начнутся "продажи" специалистов по той же схеме, как ныне это делается в профессиональном спорте.

Сообщений: 2 Страница 1 из 1
Ответить

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 0

cron